为什么是虎头榜 一张榜，一个帮，很多王，谁又是王者之王。 2022年，是为虎年，在索骥这一年的记忆之时，似乎没有一个比虎更适合的画像来概括“他们”的无所不能、无所不达的真实。那就以虎年之福虎开启知酒传媒的每年年终盘点的锦绣吧。 乳虎啸谷，百兽震惶，卧虎藏龙的行业，总是城头变幻霸王旗。这一年诸多执掌名酒的新帅，大有跨界而来的乳虎般的清秀与锐气，一拳打开却是王者路数尽显。似乎是中国酒业历史上新人乍到最为辉煌的年份，不容小觑。 虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。七零年代全面当家，八零年代逐步上位，行业顶层与渠道新宠们，大都是读过“毛选”、念过MBA、吃厌了肯德基、熟操互联网、回归中国风的知识阶层，儒师道的尊祟，无间道的商战，将内心的控盘欲望与人生理想，都放驰在王者之疆。 不入虎穴，焉得虎子。自由重回，烟火沸腾，美酒人间在升温，各路英雄无不信奉虎之智勇、王之业绩，近朱者赤，近墨者黑，近虎者王。 酒业的虎将王侯们，彼此惺惺相惜，又彼此虎穴探宝，是为韬略，是为弄潮，是为标竿，这就是虎头榜的初衷与取意。 崇尚王者才能产生王者，推崇王者才能王者辈出，知酒传媒责无旁贷，首次以文创IP形象打造了年度虎头榜，勠力同心，王者同频，让韬略、弄潮、标竿永续行业王者元气。 “正义虎”宋书玉： 中国酒“美团”团长

人物简介

宋书玉，中国酒业协会理事长。

入榜虎词

(资料图片)

直面问题与考验，正义胆边自然生，吹哨酱酒冷思考，针锋相对资本看空白酒论，而他带头的整个行业的“美学运动”，终于在虎年全面爆发，无酒不酿美，无酒不谈美，无酒不品美，无酒不忆美……当之无愧美学总设计、美团好团长。

年度贡献

即使在线下活动大量收缩的2022年，宋书玉每逢公开露面必讲“中国美酒之道”。

同样讲美酒，似乎从宋书玉口里讲出来就格外应景，诗情画意，拨动人心。这就是宋书玉的“魅力杀”，从不跟风，守恒美酒美学，曲指算来，五年有余。

为了美酒品质美，这一年在中国酒业协会的主导下，新国标对新时代美酒作了更好的升级与规范；为了酱酒的可持续之美，宋书玉冷静提出酱酒热时要冷思考，切忌膨胀带来的泡沫；为了揭穿部分蓄意媒体对白酒美名的污名化，宋书玉第一时间发声力挺白酒短期调整、长期向好……

“ 美 ”不是海市蜃楼，更不是文化强加，而是宋书玉根植行业数十年来的亲身体验与实践。早在2018年上海酒博会之际，宋书玉这颗“ 美 ”的初心种在了黄浦江畔，长在了行业里，于是先后看到了洋河的时尚 美 、汾酒的5A风景 美 、五粮液之和 美 ，再到2022年水井坊的酒中“ 美 ”学、茅台提出的“五美”新高度。

在宋书玉看来，以德酿造，以孝酿造，以敬酿造，以诚酿造都是美酒的共 美 初心；天地造化不同美，人神共酿不同美，酿器、酿艺不同美，又是美酒的各表其美；中国酒美在历史、美在产区、美在酿造、美在品质、美在文化，科创之美、酿造之美，品质之美共同筑就美美与共；世界美酒有和而不同之美，有异曲同工之美，有天生与外修之美，有陈酿与新酿之美，构成了人与美酒的世界观。

锚定美的内核与外在，呵护大国美酒的精神与荣誉，今日中国酒业已经是美的共识，美的海洋，美的行动，构成了美好生活宏大场景里的最大“美团”力量，成员无数，争先创美，团长宋书玉，正义定盘美。

“霹雳虎”丁雄军： “封神”茅台美学

人物简介

丁雄军，贵州茅台集团有限公司党委书记、董事长

入榜虎词

丁雄军的出场，让我们顿悟：原来行业里传播的所有的美酒价值，都成为了茅台美学的序曲。虎年生人丁雄军，将茅台之美演绎得淋漓尽致，霹雳手段，菩萨心肠，虎胆雄心，运筹帷幄，企业家里没有“素人”，只有“高知”。

年度贡献

1974年出生的丁雄军，天命属虎，面相儒雅，眼里却是虎眼般的灼灼光芒。

一年三个月之前，茅台股东会的余波，开箱售卖遭质疑，价格完全失控……

丁雄军临危受命，面对此次人事调整，这似乎是茅台、乃至头部名酒高层任命历史上年轻之最，行业有些嗤之以鼻。

更让行业闻及丁雄军的首次言论有些惶然：五维茅台美：“空间”的美学表达，“时间”的美学表达，“人物”的美学表达，“科学”的美学表达，“文化”的美学表达。接二连三，丁雄军一年之间提出了十个“五”：五合营销法、五到工作制、五匠质量观、五线发展论、五心品鉴法……

为什么提“五”？这不是五粮液的话术版本么？说得好，做得好么？

丁雄军以非凡的洞察力，通盘的运筹术，直接推出了千元价带的茅台1935，在茅酒之源召开了珍品发布会，上线i茅台、升级三代店，以提纲挈领之术将茅台酒系列梳理为经典、精品、珍品、尊品四大系列；又虎口拔牙砍掉了天朝上品、茅台白金酒等争议性品牌，在顶层之端划线“茅台酱香、股份出品”“茅台家族、集团出品”，居世界酒林，制定产品酿美酒、文旅美生活、产融链接美……

丁雄军以釜底抽薪的本质重建，超长视距的战略前置，手起刀落的斩断乱麻，还我世界烈酒第一地位。事实胜于雄辩，47岁的丁雄军有志不在年高，向2000亿的大茅台战略火速迈进。

据接近丁雄军的人士得知，此人每天休息不到六小时，打马上任就让国企茅台风气大变，茅台的地铺文化、学习文化，让全员枕戈待旦，唯恐落后。大集团一盘棋，产业链一条线，建立一呼百应的大传播体系。丁雄军，在行业普遍讲美之时，强势导入茅台美学战略后来者居上，别人笑我太疯巅，我想他人看不穿，原来大家讲的美，都在为丁雄军的出场作铺垫一样，首发五美，不间断推出美的论道，让茅台美学一战“封神”。

霹雳手段，菩萨心肠，这就是丁雄军的“霹雳虎”情怀，强势而又人性，让茅台所到之处，亦如刚刚上线的 巽风 数字世界，美满人间。

“添翼虎”曾从钦： 唤醒“中国酒王”

人物简介

曾从钦，五粮液集团有限公司党委书记、董事长

入榜虎词

作为宜宾本土培养起来的国家干部，耳濡目染五粮液变迁，有骄傲有失意，接棒五粮液似乎是复杂行情下的“天选董事长”，将和美进行到底，强势回归“中国酒王”，他承载着所有家乡人的希望，让盘整蓄势的五粮液插上翅膀，更是呼之欲出的百酒之王。

年度贡献

曾几何时，五粮液傲视群雄，独孤求败。

曾几何时，茅五的冕家易结不易解，直到近两代领导的互动握手言和。

即使这样，也掩藏不了双方难舍难分的竞合与竞争关系。

就在去年末端，宜宾政府领导班子与五粮液高层集体拜会茅台，丁雄军与曾从钦，两位都是中国酒业的高知，头部与头部、舵手与舵手的见面总是被媒体解读为又一场“约赛”。

诚然，这些年的竞争让茅五的差距正在加速度靠近，两家千亿巨头肯定不是当年区区200亿门槛时的你进我退，而是关乎整个行业的声誉与未来。考验曾从钦的不是五粮液的“小我”，而是大国浓香的“大我”，更隐晦地说，曾从钦何曾不想让五粮液重回王者之巅呢？

作为曾经的行业头把交椅，我们更愿意看到茅五“约赛”的你追我赶，而不是五粮液甘为第二的息事宁人。曾从钦的五粮心事里，就从他在1218经销商大会上提出“中国酒王”开始，如此龙虎之志，昭然若揭。

唤醒中国酒王，体现在曾从钦敢想大的，敢干难的，敢动真的。

敢想大的就是要擦亮中国酒王这块“福虎令”。什么是中国酒王，那就是行业第一的代名词，浓香天下的五粮独尊，这是曾从钦自己给自己定下的目标，更是五粮液人眼底里久违的渴望。

敢干难的就是明知山有虎、偏向虎山行。明池之前没有窖，高端501五粮液，这些顶级产品必须顶级占有。为此，曾从钦在最难干的、多年淡化的品质领域率先开火。去年7月，赵东指导的五粮液微生物研究团队成功在501酿酒车间古窖池群生态环境中分离出WLY-L-M-1菌种，11月，联合江南大学徐岩教授团队联合攻关，在501酿酒车间654年窖龄的古窖泥中发现JNU-WLY501菌种，这为高端五粮液的品质再进化提供国际级的科研护驾，向全国消费者重新讲述起五粮浓香的顶级品质表达。

敢动真的就是为了增长排除万难，当机立断拿到拦路虎。在前有标兵、后有大量追兵的今天，五粮液必须以高质量发展“拼业绩”、以高质量动销“拼市场”、以高质量倍增“拼项目”。2022年前三季度，五粮液股份公司实现营收557.80亿元，同比增长12.19%，实现净利润199.89亿元，同比增长15.36%，是2020年疫情发生以来唯一一家每季度营收、净利润均实现两位数增长的白酒上市公司。

给予曾从钦的只有压力，和从压力之中去自我治愈以及自我创建的动力。他无法躺在功劳簿上休息片刻。“老虎”的胃口很大，按照奔跑的速度已经很难实现“中国酒王”，只有为老虎插上腾飞的翅膀，杜绝那些内卷的口号代替思想，以思想唤醒“中国酒王”，曾从钦，在路上，更要在飞翔的航程。

（未完待续）